Kui teil on töötajate arvates jaotada ümber osa oma töö vahel. Pea meeles, et hea boss kunagi teeb kõike ise, kuid alati õnnestub efektiivselt juhtida teisi.
Et vältida tööstressi, sa pead õppima kaine hinnang oma. Ärge kartke viisakalt vastuolus boss, kui sa ei usu oma võimet selgitada talle, et on ebatõenäoline, et oleks võimalik toime tulla kõigi ülesannetega õigel ajal. Get valmis dialoogiks - näiteks küsida lükata üleandmise ajal üks ülesandeid on võrdselt tähtis, et aeg täita "põletamine". Selgita, et olete valmis vajadusel ületunnitööd, kuid oma volitusi ei ole piiramatu. Enamik juhte kipuvad ikka kuulata põhjus, mitte pimesi nõuda täitmist nende tellimusi.
Konfliktid töötajad on ka võimelised palju ebameeldivaid hetki. See probleem ei ole uus suuremates Lääne ettevõtted on asutatud isegi psühholoogid, kes vastutavad, sealhulgas ja resolutsioon sellistes olukordades. Täiesti võimatu vältida konflikte, kuid see tõesti õppida oma "razrulivat", kui mõlemad pooled on nõus, et mõista, mis oli juhtunud. Noh, kui see esitab kolmas isik, kes tegutseb "sõltumatu ekspert".
Psühholoogid pakkuda järgmised meetod võimaldab tootmise konfliktid: esimene samm - teadlikkuse poole, mis vajab konstruktiivset vestlust. Siis tuleb võimaluse korral vaikselt, et arutada olukorda: kes ütles, mida, kuidas reageerida teised. Järgmine, mida tuleb mõista põhjuseid, miks inimesed käituvad nii - las nad räägivad. Ja lõpuks, peate installima hääl ja käitumisreegleid, mis kõik peavad järgima, et vältida tüütu üksteist. Muidugi, see skeem on kohaldatav mitte alati, kuid paljudel juhtudel see toimib väga efektiivselt.
Kui teie vastuolus töötajate või üks neist viibib, ja seega keegi ei taha olla dialoogi, lihtsalt proovida ei pöörata tähelepanu olukorrale. Mõnel juhul piisab unyalis vahtima, aga kui seda ei juhtu, on mõttekas küsida juhendajalt üleviimine teise osakonda või isegi loobuda: töö sellistes tingimustes on ebatõenäoline, et sind edukas, ja kindlasti ei lisa teie tervist.