Probleem võib põhjustada saabumist uus inimene ja liikme ja eriti - on juhtival ametikohal. Sellisel juhul võib olla vastuolus kahe ettevõtte kultuuri. Võite võidelda selle selgitades algaja mitte ainult formaalne, vaid ka mitteametlikke käitumisreegleid ettevõte, mille rikkumine võib mõjutada eduka suhtlemise kolleegidega. Muu personal saab sobitada uus inimene korraldamise kaudu ühisprojekt, kus igaüks saab kogemusi koostööst.
Konflikti olukord võib tekkida, kui nimetada parandada tavaline töötaja. See võib põhjustada kadedust ja vaenu omadest tema kolleegid, kes ei olnud märgitud juhtimist. Sellisel juhul võib süsteem tööle horisontaalne mobiilsus ettevõtte siseselt. Näiteks inimene, kes on saanud kõrgema positsiooni, ei saa olla tema osakonnas, kus ta töötas ühe spetsialistile ja lähedal, kus töötajad, kes ei olnud veel välja kujunenud mitteametlikud suhted.
Probleemi allikaks võib olla ja kontoriromaanid mis suudavad kahjustada isegi esialgu head suhted kolleegidega. Selleks et tulla toime selliste ilmingute isiklikud suhted on piisavalt raske, kuid enamasti - ja see on võimatu, kui tegemist on tavalise töötaja. Aga pea olema igati sellise tegevuse ärahoidmiseks ülemuste ja alluvate vahel. Enamasti vestlus asjakohaseid selgitusi pea ja ei soovita niisuguste sidemete normaalsele meeskond võib olla piisav.