Kui meeskond on juba olemas, siis oma ülesande lihtsamaks. Alustuseks hääl õigusi, leida kõik oma plussid ja miinused. Ja siis otsustada, mida ta peaks tegema. Mees, kes lahendab keerulisi probleeme, võivad töötada osakonna nõuded. Ja see, kes suurepäraselt läbirääkimisi, peaksid olema kaasatud ettevõtte müüki.
Edasi tööd jälgima iga töötaja. Sa pead olema kindel, et ta on sätestatud sada protsenti. Kindlasti kuulata loenguid, osaleda äri kohtumisi. Sa pead õppima kõik vead, et aidata neil võimalikult kiiresti parandada.
Leia motivatsiooni iga ori. Keegi rohkem huvitatud raha, keegi hea sõna. Noh, mõned head stiimul on võime teha karjääri. Sa pead aru saama, et see on vajalik kõigile. Ja selle põhjal, et viia nad.
Ole kindel, et müügi plaani. Arendada, firma peaks iga kuu suurendada müüki. Paigaldage auhinna need suurendab jõudlust. Ja kindlasti arendada trahvide süsteem karistada neid, kes ei tööta.
Monitor igal sammul oma alluvatele. Sa pead teadma, mida nad teevad iga minut. Osakonna tohiks töötada iseseisvalt. Ärge arvake, et teil on vaja anda rohkem vabadust töötajat. Aru kõiki peensusi ja nüansse. Ärge unustage, et ülistada ja kritiseerida tehtud töö eest. Sa pead elama oma meeskonda teada kõike temaga.
Müügiosakond peab alati edasi liikuda. See on seadus äri. Kes ei arene, halvenenud. Olles pikka aega stabiilne asend võimatu. Nii et proovida küsida alluvate igavene edu. Kui sa saad selle, siis on hea juht.