Veenduge, et valitud kriteeriumid. Kui iseloomulik jääb ebaselgeks või liiga lai, siis tuleb jagada mitme tunnuse. Näiteks mõiste "vastutus" võib sisaldada kvalitatiivse tulemuslikkuse eesmärgid, viivitusi ei või korralduste täitmise ajal. Nagu selgitama iga funktsioon, nii et sa ei tõsta küsimustele osa töötajaid.
Mõtle valitud kriteeriumid ja kustutada vähem oluline on teabe põhjal saame töötajale. Sarnased omadused paremini rühmas, kuid ei omanda neid. Lõpphääletus ja kohandada ülejäänud parameetreid alusel tema hindamise skaala. Ärge pange liiga liigseid nõudmisi, sest kõige tähtsam - objektiivsust.
Hinda tööd valitud näitajate ja kuvada lõplik keskmine hinne. Tunnistada vahehindamistes, sest nad ei saa anda töötajale võimalus oma tulemusi parandada. Dokumendi andmete eest vastutust HR manager. Ära peida avatud hindamine, teha graafik hinne.
Läbi uuringu põhjal vormid täidad annab töötajatele endile. Küsimustik peaks olema lubatud töötaja ise hinnata oma tööd ning kinnitada hinnangud esemed, tee punktist märkmeid. Nii saad kõige usaldusväärsemate andmete ja pildi, võimalikult lähedal tegelikkusele.
Andmete põhjal, küsimustikud ja tähelepanekuid edasi lõpphinnangu. Muuda muutusi esile võimalikud vead ja teha järeldusi põhineb kõnealuse vormi.