Kui me arvestame juhtkonna otsuste tegemise protsessis, see koosneb mitmest etapist: teabe kogumine ja analüüs, lahenduste väljatöötamine, organisatsiooni ettevalmistamine tema kehastus, rakendamise ja tulemuste hindamine. Siin algstaadiumis võib töötada.
Määratakse, millist sa tahad saada tulemusel otsus - millist mõju muuta mis tahes parameetreid, omaduste või majanduslikud näitajad. Väikseim detail ja mõelda selle üle arvestust. Vali meetodeid ja viise võite seda saavutada. Noh, kui sama tulemuse saad mitmel viisil. Tee nimekiri neist ja iga märkida oma plussid ja miinused. Määratakse kõige paremad valikud.
Mõtle, materjale ja tööjõudu ressursse on vaja tuua elluviimiseks see otsus, mis nõuab riist- ja tarkvara. Lisaks võib olla vajalik, ning olemasolevate vahendite. Mõtle kõik see, kontrollida, mis on saadaval praegu ja nautida tellimusele, mis ei ole piisavalt oma projekti ellu. Kui te ei suuda pakkuda kõike, mida vaja, vaadatakse algne nõuete vähendamiseks, neid muuta, lootuses, et jõuate soovitud mitmes etapis.
Hinnake majanduslikku teostatavust projekti, langetab lõpliku otsuse, et tuleb selle rakendamiseks. Pärast seda, minge organisatsiooniline ettevalmistamine haldusorgani otsusega ja selle rakendamist.