Oluline tegur - on võime töötada meeskonnas. Seetõttu peaksite aeg-ajalt meelde tuletada töötajatele, et hoolimata professionaalsus ja tugevused igaüks neist, kuid tihedat koostööd ning üksteist toetada, saavad nad saavutada parim üldised tulemused. Kuid see ei ole üleliigne tutvustada stiimulite süsteem iga töötaja, kes edendavad tervislikke konkurentsi meeskond. Samuti suurenemine puude mõjutab isiklikku tänu peast firma ja tähelepanu töötajate inimestele, kes hindavad ja austust mitte ainult selle eest, et nad töötavad siin.
Ja muidugi, osakonna juhataja ise peaks olema eeskujuks oma alluvatele. Palju lihtsam levitada ülesanded ja nende täitmist jälgima. Aga see omadus inimese psühholoogia, et ta ei meeldi talle rääkida, samuti teised teevad. Seetõttu peaks maksimaalne kasutegur osakonnad oleks juhul, kui nad näevad, kui palju investeeritakse tööd nende juhtide ning võttes eeskuju suhe samuti. Samal ajal igal juhul võimatu ühendada isiklik suhe töötajate ja näidata eestvedamise erilist tähelepanu eelkõige töötaja. See võib põhjustada armukadedus ja konfliktis meeskond, mis avaldab negatiivset mõju kogu tulemusena kogu osakonda.