Tööprotsessi võib jagada kahte liiki:
- Keskendu protsessi
- Orienteeritust tulemustele
Suunitlus töökorraldus
Selline lähenemine on kõige levinum Venemaal. Peamiseks tunnuseks see tüüp on, et töötaja on keskendunud kogu oma tähelepanu rakendamise kohta, sõltumata sellest, lõpptulemus, mis on paigutatud enne teda peas. Töötaja muutub oluliseks tegevuse rakendamise teatud ajavahemiku jooksul. Kummalisel kombel, kuid selline suhtumine töö on üles kasvanud lapsepõlvest erinevate ametkondade poolt ja vanemad.
On mitmeid põhjusi, mis põhjustavad töötaja keskenduda tööprotsessi:
- Kujunemine alguses väljavaade, mis on keskendunud protsessi.
- Vale või pahad käsk sihtmärk.
- Puudulik info võimalusi selle eesmärgi saavutamiseks.
Suurim mõju tulemuslikkust ori, millel teine ja kolmas lõik.
Tegevuste hulka, mis on suunatud protsess, näed mitmeid eriomadusi:
- Osa kohtumine, mille järel ei ole tulemus või tühised pindmised tulemusi.
- Liidrid palutakse tihti, "Miks ei töö on tehtud? »
- Ettevõttel ei ole selge, kvaliteedikontrolli süsteemi.
- Ülesannete täitmiseks paneb rohkem aega kui tegelikult vaja.
- Vähene dokumenteeritud tööplaanid.
- Vähene dokumenteeritud aruanded tööd.
Tulemus orientatsioon
Väga väärtuslik igas inimtegevuse tulemusena oma töö ja see ei ole oluline, mida see mees teeb.
Tõhusust tulemustest saab määrata on täidetud järgmised tingimused:
- Tulemuste saavutamine, et eeldatav aeg.
- Tulemuste saavutamine koos planeeritud vahenditest.
- Clear plaanitud tulemuste saavutamiseks.
Iga töötaja, mille eesmärk on tõhus ja tulemuslik töö, siis on oluline, et saada tulemus ja see ei ole oluline, mis juhtub elektrivarustuse katkemisest või muud asjaolud, mis võivad mõjutada eesmärgi saavutamist.
Selline lähenemine töö on mitmeid eeliseid esimese teostuse tööd:
- Lihtne diagnoosida tekkivate probleemide
- Kiire Veaotsing
- Kiire areng mis tahes tegevust
- Vabastada rohkem aega iga töötaja konkreetses tegevusvaldkonnas
- Suurendada vastutuse taset
- Parandada ühenduse suhete meeskond
- Soov teha koostööd
- Suurendada määral ise töötajad
- Suurenenud huvi tegevusi
Et moodustada organisatsiooni tegevust, mis keskendub tulemus, peate:
- Ettevõtte juht peaks olema selgelt määratletud eesmärk ettevõte. Ja kui tegemist on arusaamatusega probleemi töötaja suutma selgitada ja korralikult suunata see.
- Organisatsiooni tegevuste planeerimisel. Kava peaks selgelt meeles ajastus vajalike ressursside ja eeldatavate tulemuste.
- Nende isikute kindlakstegemine, kes vastutab nende tegevuste liigid; ettevaatlik täitmist kontrollida iga etapi kava.
- Töötada karistuste süsteemi ja stiimuleid konditsioneeritud refleksid.
Samuti on vaja rõhutada, et kõige suurem vastutus, mis toimub, on ettevõtte juht. Ja kui ori ei tulnud toime otstarbe, peamine süü lasub pea, sest ta ei olnud võimalik tuua ülesanne töötaja või ta tegi vea, kui võtta töötaja tööle. Ja kui ettevõte on keskendunud protsess, see on suunatud eelkõige protsess ja tegevjuht firma. Kala mädaneb peast!