Tahad head suhted alluvate - järgmised tuntud reegel: kohtleme teisi, nagu me tahaksime neid ravida teid. Kui haldur asuma partner, mitte boss, siis kindlasti lisab usaldusväärsust ta.
Märkus: alluvate kinni liider, kes teab ja lõhki oma kollektiivset tegevust. See tähendab, et pädevusse pea, suurema usaldusväärsuse.
Ära unusta luua mugav töökeskkond kõik võistkonna liikmed - see on üks olulisemaid tingimusi usaldus juhtimist.
Mõnikord on vajalik teavitada meeskonna juht ei ole väga meeldiv teavet. Kui sa seda avalikult, ei varja oma kavatsusi ja see toon on siis sõbralik, kindlasti leevendada negatiivset muljet, mida öeldi. Aga kui keegi hakkab ajal jõuliselt vastu, siis minge vaidlus ei ole vaja - on vaja kuulata ja opositsiooni mõtlemisega kolleegidega.
Ära lase meeskond nn vaimne - käesoleva keeruline sõna tähendab elementaarne "dedovštšina". On olemas töötajaid, kes on eriti avatud ahistamine - algaja, pensionärid, töötajad, kes on viimasel ajal kasvanud teenust, samuti töötajate järsu vähenemise teenust, samuti need, kes on kõrghariduse või oskusi kui teised. Kõik nad tuleks toetada ja jälgida, et nad ei ole allutatud ebaõiglane rünnakuid.
Iga meeskond on väga "raske" töötajat. Need on inimesed, kes alati ja kõik rahul, võivad nad sõna otseses mõttes luua skandaal nagu välk selgest taevast. Anna neile nii palju tähelepanu, proovige luua usaldusliku suhte neid, proovige suunata oma energia õiges suunas.
See juhtub, et seal on konfliktid töötajate vahel põhjal isikliku vaenulikud suhted. Juht peab nii palju kui võimalik korraldada töö konflikti osapooled, nii et vähemalt mõnda aega need ei kattu täitmisel päevas, näiteks sama tööd.
Teine "raud" reegel: kunagi hurjutama töötaja ees teised töötajad, proovige seda teha üksi.
Pea meeles, et üks kõige olulisemaid kvaliteedinäitajaid kogenud manager - viisakas.