Loo oma meeskonda positiivset õhkkonda ja säilitada seda näiteks sile, sõbralik ja austav suhe. Ärge julgustada peaching ja lömitama. Jaga alluvatega paljutõotav arengukavad, ei hoia neid pimedas ettevalmistamisel olulisi otsuseid ja nad teavad töötajad. Tee oma töötajate kaastöötajad.
Väga oluline ühtne meeskond motivatsioon. Loo selge struktuur koos võimalusega vahetatavus. Rääkige iga töötaja individuaalselt ja selgitada, kui tähtis on, et lahendada ühiseid probleeme seoses oma tööga. Iga meeskonnaliige peab tundma vastutust selle osa milles teda süüdistatakse.
Las iga oma töötaja on õigus nõuandev hääl, et tal oli võimalus oma seisukohti väljendada rääkides töö küsimusi. Kuluta ühist planeerimist kohtumised, kus te kõik üheskoos arutada nende kavade rakendamine. Kui seade on need, kes viib meeskonna, siis on kohe selge, et selliste arutelude ja nad reageerivad mitte ainult teile, vaid ka oma kolleegidele.
Pea teised enesehinnangut ja kunagi näidanud paremust, ei domineeri, summutades algatusel. Sul on alati suutma end väljendada teistmoodi - kui soovite, et võtta vastutust ja teha olulisi otsuseid. Task manager - sõnastada selged eesmärgid, et iga meeskonna liige, siis oli selge, mida temalt konkreetses töökohas. Iga töötaja õigus õigusi ja kohustusi, mis aitab neil täita oma ülesandeid vastavalt ametijuhendile. Uutele liitujatele peaks olema norm meeskond.