Kõige levinumaks kohandamine uue töötaja - teda leida mentor, kes selgitab, et graafikust ja asukoht kontorite ja lõpetades Hienoudet kohustused ja äriõiguse. Asutused, kes vastutavad sõltuvust valib hulka uustulnuk kogenud praktikud. Selline mentor sageli aru funktsioone tööd, teab tüüpiline vigu ja raskusi algajatele. See võib olla isegi tegevjuht või tema asetäitja. Tänu mentor on lihtsam kohtuda kolleegidega ja tunda end osana meeskond. Suurt tähtsust see, et alati on isik, kes saab esitada kiireloomulise küsimusega. Kuid teavet mentor võib olla mõnikord subjektiivne ja ühekülgne. Lisaks saab sisestada liiga palju rolli "elu õpetaja." Mida teha, kui mentor ja algajad lähenevad tähemärki? Nii et alati kaaluda "inimfaktor".
Hiljuti mood on omamoodi töötab tundmine, mida võib nimetada sissejuhatav seminar, tere okupatsiooni jne Peamine on, et - kui kõik töötajad, kes sai hiljuti kasutusele võetud kiik asju spetsiaalselt loodud kõik programmid. Nii töötajad saavad tervikliku ülevaate organisatsiooni, kus nad hakkasid tööle. Siiski ei ole väga kindel, algajatele ei saa määrata valmistamas kõik oluline on neid küsimusi. Lisaks ühised kõikides klassides ilma üldse subjektiivne arvamus ja orientatsiooni saab olema igav, pretensioonikas, pealiskaudne või teabe ülekülluse.
Mõned ettevõtted on välja töötanud mitmeid koolituse etapid lõplik test. Seega algajale võimaluse saada täiendavaid teadmisi erialal või sellega seotud valdkondades, kuid tema varasemad kogemused hinnatakse sel juhul on äärmiselt haruldane. Peale koolitust paralleelselt uue töötaja eraldub meeskond alguses oma tegevuse ettevõttes.
Tavaliselt organisatsioonid kasutavad mitmeid võimalusi uue töötaja kontoris. HR juhid usuvad, et kohandada töötaja - mitmetahuline protsess ja "run" toimub enne tulekuga uus mees riigis. Soovitav on valmistada ette oma tööd, teha plaan siseneda kontoris, koguda "kausta uue töötaja," selgitada mentor. Esimesel päeval paberitööd, mis toimub, infotunnid, tuttav töökaaslasi ja võib-olla nn Tere-koolitus. Seejärel alustatakse etapi teabe kogumine ja analüüsimine: töötaja õpib kogu oma vastutust ja rolli iga meeskonnaliige. Mõne aja pärast, kui vaja, korrigeeritakse. Kui selgub, kas töötaja pidev tingimisi.
Loomulikult on organisatsioone, kus uustulnukad peavad kohe minema kõik oma. Sel juhul ei ole vaja mitte ainult tähelepanelikult uurida ja kuulata, kuid ärge kartke küsida küsimusi juhendaja ja kolleegidega. Kui avate pakkuda Teile teavet, et peagi sõlmida käigus asjade luua suhteid meeskond ja suudab ronida redeli, see oli sel perioodil pani aluse oma tulevase edu.