Analüüsi, sa pead tegema mõned järeldused ja proovida puuduste kõrvaldamiseks, mis on seotud töökorralduse. Alusta kõige tõsisemaid probleeme. Näiteks võite leida, et kett klienditeeninduse puudub teatav spetsialist. Selle ülesanne võiks olla ülejäänud personal ja sellel on otsene mõju tulemuslikkust. Püüa leida sobiv spetsialist.
Sageli leidis vastupidine olukord: liiga "paksu" riigi ainus vähendab jõudlust. Proovige ümber jaotada vastutust erinevate alluvate ja jätta inimesed tõesti vajalik.
Sest rohkem koordineeritud töö kogu meeskond, proovige luua nii palju süsteeme ja vahendeid, mis on ühtne ja universaalne kõigile töötajatele. Ühendada organisatsioonilised nõuded, selgelt loetleda käsuliini ja vastutuse luua andmebaase kättesaadavaks igale töötajale. Selle tulemusena ekspert ei veedavad liiga palju aega küsimusi kolleegid saavad selgelt aru olemasolevate konfliktide juhtimine, kiiresti leida vajalikke andmeid. Õige ja täiustatud tööriistad - üks võtmetegureid jõudlust.
Saa meeskonna töö tulemus. Et seda teha, peate esmalt, väljendada lõppeesmärk. Ärge pange liiga palju töötajaid aruandlus, kohtumised, arutelud. Pane enne töötajate kindel plaan ja esitada kõik vajalikud vahendid selle rakendamiseks.
Materjal stiimulid - üks kõige tõhusamaid meetodeid, et suurendada tõhusust. Võite sisestada mitu skeemid, surudes töötaja optimeerimine oma tööjõudu. See võib olla progressiivne maksesüsteem, preemiad, lisatasud, samuti sõltuvust tasu kava.