Kõikjal meie riigis naissoost juhid on midagi ühist. Naised juhid väga tähtsaks atmosfääri, mis valitseb kollektiivne suhted töötajate vahel, samuti rohkem keskendunud töötajate motivatsiooni. Aga teisest küljest loomulik pehmus häirib mõnikord võtta karme meetmeid, et töötajad majanduslanguse ajal. Üldjuhul naised juhid suudavad aeglaselt, kuid kindlalt kaasa ettevõtte jätkusuutlikku majanduskasvu, kuid samal ajal on nende soovimatus võtta riske ei võimalda ettevõttel esitada revolutsiooniline hüpe, mis on vajalik raames tihe konkurents.
Naised juhid on sageli vastumeelne anda vajalik, kuna nende arvates volitusi nende alluvad. Kuid samal ajal naist juht edukaks toimetulekuks juhtimisfunktsioon tegevuse üle töötajad.
Naised saavad pingevabalt konfliktsituatsioone tekivad sageli tööjõust. Mehed on väga hästi ette kujutada ühine tegevuskava. Ja naised on võimelised töötama üksikasjalikult vastuolulisi küsimusi globaalse plaanid.
Paljud mehed, eksperdid usuvad, et naine ülemused lihtsam leida ühist keelt kolleegide ja meespartneri, võivad nad kergesti veenda mehed oma põhjus. Lisaks on naised lihtsam juhtida teha paljusid rutiinseid raskeveokite boss.
Need omadused nais- ja meessoost psühholoogia aluseks ülesannete jaotusest enamik ettevõtteid. Kuna naised on lihtsam planeerida ja eelarvet ettevõte, hallata personali, läbirääkimisi soodustust ja rahanduspoliitika ettevõtte, naised on traditsiooniliselt olnud finantsdirektor, HR direktorid.
Naised on traditsiooniliselt hõivata juhtivatel kohtadel tööstusharudes, kus oluline teadmisi ettevõtte ja tööstuse. See on kohtades, direktor turustamise ja personali. Samal ajal on tööandjad sageli ei tee piiranguid soo, annavad need positsioonid naistele, vaid objektiivselt võrrelda tulemusi tööd naistele ja meestele.
Samal ajal, ekspertide sõnul numbrilised meestele ja naistele, kes on juhtivatel kohtadel, jõutakse väga pikk. Selle põhjuseks on traditsiooniline ühiskonna aluste, ema funktsioon õiglane soo, ja asjaolu, et mehed igal juhul palju lihtsam teha karjääri ja saavutada professionaalse edu.