Pidada see töötaja tööülesande, konkreetsed ja paluda tal sõnastada eesmärke ja tulemusi ootate teda. Mõista, mis on vajalik, siis on see võimalik täpselt teada saada, kuidas ta seda teha ja ta ei vaja simuleerida aega ega teadnud, mis haarata ja kuidas ülesandeid täitma.
Tööd, mis saab töötaja peab olema konkreetseid tulemusi, mida saab kergesti kontrollida. Määratleda kriteeriumid nende kvaliteeti ja tõhusa toimimise. On selge täpsustada tähtaeg ülesanne, mis põhineb reaalse ülesande raskusest ja võimeid kunstnik. Sinu ülesanne, kui juht, et tagada töötajatele kõik vajalikud materjalid ja vahendid. Vajadusel, kui see on oluline ja pakiline ülesanne, määra see kirjalikult ja tutvustada neile töötaja kohta allkirja. See aitab neil mobiliseerida.
Ärge unustage, et kontrollida selle taotluse tähtaja jooksul, mis on ette nähtud eraldi ülesanne. Hinnake tulemusi. Isegi kui see ei vasta nõuetele, vii see tähelepanu kõigi teiste töötajatega, sest teeninduse tase, et kunstnik. Kollektiivne hindamise, tunnustamise või noomitus - üks tähtsamaid stiimuleid, mida saab kasutada personalijuhtimises.
Kasutage töötajate motivatsiooni mitte ainult karistuste ja hüved, aga ka stiimuleid, nagu näiteks omandatud kogemuste tulemusena tootmise ülesanded, usalda juht ja personal korral nende edukaks rakendamiseks. Õige motivatsiooni võimaldab teil teha töötaja töötada tõhusalt ja kohusetundlikult.